U zoekt advies en maatwerk voor uw organisatie. of wilt u werken aan uw praktische aanpak? Of wilt u nieuwe werkwijzen invoeren? Bij trainings- en adviesbureau. BV&T kunt u terecht voor persoonlijke en organisatieontwikkeling, maak uw organisatie. weer helder en duidelijk: De volgende trajecten vind u op deze site. Samenwerken Misschien is dat wel de kern van carrière maken: succesvol omgaan met andere mensen. Want voor veel hogere functies geldt dat niet zozeer vakinhoudelijke kwaliteiten nodig zijn, maar het vermogen om effectief samen te werken.

samenwerken, medewerkers, medewerker training, cursus.

Volpad:

Sociale vaardigheden. Netwerken is je contacten goed onderhouden en gebruiken. En natuurlijk breidt dit netwerk zich steeds verder uit. Zo heb je toegang tot meer kennis, informatie en contacten. Natuurlijk doe jij ook jouw deel: netwerken is geven en nemen. Zet de P van persoonlijkheid in en de wereld ligt voor je open! Assertief ben je als je zowel je eigen belang als dat van anderen in het oog houdt. Een belangrijke eigenschap om goed te kunnen samenwerken. Als je goed om kunt gaan met diversiteit kun je met heel veel verschillende mensen samenwerken. Gelukkig maar, want geen mens is tenslotte hetzelfde. Toch gaat er achter deze sociale vaardigheid een hele wereld schuil. Het is aan jou om erin te duiken en deze te ontdekken. Wil je iets van anderen gedaan krijgen, dan moet je hen overtuigen. Je legt je wensen zo mooi verpakt op de vergadertafel, dat iedereen meteen om gaat. In een presentatie knoopt iedereen jouw mening in zijn oren... Neem de tijd om je voor te bereiden, dan is het makkelijker dan je denkt. Overtuigen is één van de stijlen die je kunt gebruiken om anderen te beïnvloeden. Als overtuigen niet werkt, kun je één van de drie andere proberen. Iedereen raakt wel eens in een conflict verzeild, ook op het werk. Dat is op zich geen probleem, maar je moet er wel mee kunnen omgaan. Er zijn banen waarin je te maken kunt krijgen met agressieve situaties. Adequaat omgaan met agressie is een hele kunst. Het begint bij te herkennen met wat voor soort agressie je te maken hebt.

Praktisch leidinggeven

Als een onderneming optimaal gebruik wil maken van de competenties van haar medewerkers, dan is het belangrijk dat medewerkers leren zelf hun oplossingen te zoeken. De leidinggevende heeft hierin een begeleidende rol en moet steeds meer op resultaat gaan sturen. Deze wijze van leiding­geven vraagt om specifieke vaardigheden en inzicht in de rol, die de leidinggevende vervult. Onze training Effectief Leidinggeven of Praktisch leidinggeven is gericht op het vergroten van de inzichten en vooral vaardigheden van de leidinggevende: medewerkers aansturen, overtuigen, coachen en delegeren. Effectieve gesprekken voeren en doelen stellen. Deelnemers aan deze training leren hun functioneren (als leidinggevende) handen en voeten te geven. Door de praktische opzet en werkwijze zijn de deelnemers in staat om met beperkte tijdsinvestering optimale resultaten te behalen in het verbeteren van hun persoonlijke effectiviteit als leidinggevende (assertief optreden).

Lees meer..     |     Contact

Het programma

Het programma wordt afgestemd op de actuele vragen en behoeften van u als deelnemer(s). De ervaring leert echter dat de volgende onderdelen voor veel deelnemer(s) gelden:



  • Situationeel Leidinggeven (instrueren, motiveren, coachen en delegeren).
  • Effectief beïnvloeden van individuele medewerkers en teams.
  • Praktisch Leidinggeven aan projecten.
  • Effectief communiceren (correctie-, slecht nieuws- en functioneringsgesprekken).
  • Voorkeur gedrag van mensen herkennen en daarop inspelen.
  • Omgaan met weerstand, verandering en emotie.
  • Time management.
  • Kostenbeheersing, snel berekeningen maken, analyseren.

Lees meer..     |     Contact

Werkwijze

Deze training wordt door BV&T in-company verzorgd of op één van onze locaties. Dit kan individueel alsook in groepsverband. We gaan uit van de volgende werkwijze:



  • Concrete verbeterpunten en centrale actiepunten.
  • Trainingslocatie van BV&T of binnen uw organisatie.
  • Individueel voorgesprek met de begeleider (intake ca. 0.5 uur).
  • 6 trainingsbijeenkomsten van 2 à 3 uur.
  • Individueel coachingsgesprek en persoonlijke evaluatie met de begeleider (ca. 1 uur).
  • Kleine groep dus veel persoonlijke aandacht.
  • Eigen praktijk en praktijkopdrachten staan centraal: persoonlijk actieplan, forwarding op persoonlijk ontwikkelingsplan POP.
  • Deelnemers kunnen onderling veel discussiëren in samenspraak met de begeleider.

Lees meer..     |     Contact