088-7744333

Trainingsbundel Management

Management : hoe bestuurt u uw organisatie? hoe bepaald u de koers? hoe motiveert u medewerkers? hoe structureert u de werkprocessen? En dat graag allemaal tegelijkertijd. dat vind u allemaal in deze bundel.

Om dit allemaal mogelijk te maken hebben mensen zich opgeleid tot manager, hij/zij is verantwoordelijk voor een bepaald taakgebied in de organisatie. Zo zijn er account managers, human resource managers, de sales managers en de marketing managers. Een belangrijk onderdeel van veel managementfuncties is functioneel of operationeel leiding geven. maar vaak wordt met manager meer in het bijzonder bedoeld: iemand die hiërarchisch leiding geeft aan een aantal medewerkers of een organisatieonderdeel (team, afdeling of bussines unit). om hierin optimaal te blijven functioneren is training en ondersteuning van tijd tot tijd nodig.

Manager worden betekent vaak: je vakinhoudelijke werk achter je laten en overlaten aan medewerkers, veel bezig zijn met beheertaken en overleggen, vertouwen opbouwen bij je medewerkers en management - collega's. Leren dat je het niet iedereen naar de zin kan maken is een belangrijke les van en voor alle managers.

BV&T opleiding en advies wij bieden management cursussen en trainingen op verschillende management niveaus. De cursussen en trainingen zijn opgedeeld in verschillende clusters, namelijk:projectmanagement, people management, timemanagement, ziekteverzuimmanagement, middle management intensief, managementsystemen. Overige zie overzicht cursussen en trainingen.

Het succes van een managementstijl staat of valt met de omgeving waarin de manager opereert. Cruciaal daarin is de wisselwerking tussen de manager en zijn medewerkers. Als medewerkers besluiten de manager niet te volgen, kan hij wel inpakken. De manager zal daarom veel aandacht moeten besteden aan zijn medewerkers. Belangrijk is dat de manager de competentie van de medewerker goed in schat. Competenties zijn namelijk cruciaal voor het bepalen van de meest effectieve stijl van leidinggeven.

Personeel en Organisatie! U staat er niet alleen voor...

BV&T advies beschikt over een uitgebreid netwerk van interim HR-professionals die opdrachtgevers ondersteunen bij diverse werkzaamheden op het gebied van Personeel en Organisatie. Het kan daarbij gaan om strategische HR-functies, het opzetten van Shared Service Centra, het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden of om operationele P&O functies.


  • Specifiek en Uniek
  • Detachering: personeel en arbeid (HRM) totaal
  • Opleidingscoordinator of opleidingsscan

BV&T zorgt er voor dat de Interim of Consultant vanuit ons vakgebied ondersteuning krijgen bij de uitvoering van opdrachten. De Interim of Gedetacheerde werkt immers onder verantwoordelijkheid van BV&T advies. Door ons grote netwerk en onze brede ervaring op het werkterrein van Personeel en Organisatie zijn wij in staat om op een snelle en doeltreffende wijze een interim-opdracht te analyseren en met de daartoe toegeruste professionals uit te voeren.


BV&T Detachering


BV&T is een professionele organisatie met een informele sfeer. Voor de medewerkers is veel ruimte voor eigen initiatief en ondernemerschap. De meerwaarde van BV&T's Detachering:

  • Mensen in beweging brengen
  • De juiste ideeen
  • Zichtbaar in de organisatie
  • Vernieuwend
  • Actualiteit

Naast advisering per uur, dagdeel of op projectmatige basis, bieden wij P&O ondersteuning aan op basis van een consulenten. Hierbij wordt uitgegaan van een vooraf overeengekomen aantal adviesuren per maand. Binnen het abonnement kunnen alle reguliere P&O werkzaamheden worden uitgevoerd met uitzondering van werving en selectieprocedures. Door detachering in uw organisatie bent u geen werkgever meer maar een opdrachtgever.



Gedeelde ervaring is het halve werk!
De consultant aan het woord: Als consultant personeelszaken ben je ook een soort beleidsmedewerker voor de onderwerpen die met personeel en organisatie te maken hebben. De doelstellingen van de organisatie -wat wil de organisatie waarvoor wij de dienst verlenen, waar willen we heen- wordt opgesteld door het topmanagement(opdrachtgever). Als P&O-adviseur vertaal je deze naar plannen voor personeel en de organisatie. Daarnaast wordt er een opleidingsplan door mij verzorgd en bijgehouden, verder is de taak om regel en wetgeving op peil te houden bijvoorbeeld eisen t.o.v. werkgevers over veiligheid, welzijn en gezondheid van personeel. Of het beloningsbeleid van de organisatie, waarin wordt bepaald welke salarissen bij de functies/competenties horen.

Recente klanten